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可以说，出海在不同的历史发展阶段，呈现出不同的特质和路径。今天我们就将以现阶段国内企业出海的视角，来整理备受市场关注的相关问题。中国企业出海有着怎样的产业背景？当下呈现怎样的现状？利于企业出海的相关驱动因素有哪些？中国企业出海路径有哪些？对于与我国目前现状有相似之处的日企出海，有哪些经验可借鉴？在此基础上，国内企业出海的突围思路有哪些？以及从产业链视角，出海产业生态链情况如何？有哪些相对重要的行业有望受益于产业出海？从不同的市场切入点出发，相关布局企业有哪些？

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在事業上得到成功，劉先生也不忘回饋社會，他特別重視對教育與藝術的承擔。除了贊助本港藝術發展、創辦攝影集比賽等，宏亞亦一直支持本地多家高等院校設立獎學金。自二零一零年起，劉先生開始襄助香港浸會大學，不但支持傳理學院設立宏亞獎學金，資助成績優異、主修數碼圖像傳播、組織傳播、公關及廣告的學生，近年亦贊助視覺藝術院的學生畢業展，又設立了宏亞中國藝術獎，造福藝術教育界，對年青一代給予最實在的支持和鼓勵。談到與浸大結緣，劉先生笑言與父親劉華森博士是前浸大董事會主席不無關係，他欣賞浸大學生有全面的全人發展。對於年青一輩，劉先生很希望他們可以投身現時人才缺乏的印刷業，他指印刷是一份極具創意的工作，每天都有新的挑戰，不但要處理各式各樣的危機，也會接觸到不同背景的客戶。最大的滿足感，莫過於是製作一件實實在在的印刷品，那份喜悅，他形容猶如自己誕下孩子一樣。

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霞光智库的第三条研判是，随着中国产品在海外市场的风靡，中企全球化的周期也在缩短。

在讨论日本对外投资的变迁历程之前，需要先了解日本出口地区、产品的变化。毕竟，“日企出海”的早期动力之一正是缘于海外出口的限制。

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中国品牌出海：包含汽车整车品牌出海和汽车产业链出海，近期大众、小鹏战略合作为标志性事件；

上海

值得注意的是，由于云厂商具备全球优秀的部署能力和丰富的本地供应商资源，以及庞大的客户和业务渠道，在车企构建出海系统中扮演了"主力"角色，为中国车企的全球化之路增添了更多的可能。

此外，车企通过与技术提供商的合作至关重要，利用其全球部署能力，确保网络的快速与稳定，为中国车企的智能驾驶体验提供支撑，这直接解决了海外市场对于技术基础设施的需求。

相比之下，医疗器械尤其是需要植入介入的高值耗材，对医生对渠道有着更深的共生绑定，转换成本比较高，欧美发达国家里相对成熟的器械市场格局很难被新厂商撬动；而且，器械里的专利无法像药品分子专利那样可以做到强排他的效果，授权交易不会像药品那样通行。

因此，国产医疗器械的出海模式与创新药出海会有很大不同。医疗器械的出海机会主要来自两类：

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